01
策划
把业务目标翻译成视频能承载的内容方向。
- 梳理委托方的目标、受众与投放渠道，确定项目类型的匹配关系
- 整理素材条件与时间窗口，形成策划立项阶段的结论
- 输出内容主线与信息层级，标出必须讲清与可以省略的部分
交付物 策划说明与内容主线提纲
按岗位划清职责，让每个视频项目知道该找谁
职能与团队
一个视频项目从策划立项走到后期交付，中间要经过策划、导演、摄影、后期剪辑与制片五个岗位。这里不写人员履历，只把每个岗位负责什么、交出什么、在哪个节点交接讲清楚，方便委托方在沟通时对上人。
五个岗位 · 三个交接节点 · 每个阶段设固定对接窗口
五个岗位的职责范围与交付物
每个岗位都对应一段明确的任务边界。委托方在确认环节，先看这个岗位交出的是不是自己要的东西，再决定要不要往下推进。
02
导演
决定画面怎么讲，把文字提纲变成可执行的镜头。
- 把内容主线拆成分镜，标注景别、机位与镜头时长
- 确定拍摄顺序与场景安排，控制单日可完成的任务量
- 拍摄现场统一表演、调度与画面口径，处理临时变化
交付物 脚本分镜表与拍摄执行方案
03
摄影
负责画面的技术质量与视觉一致性。
- 按分镜完成布光、构图与运动镜头，控制曝光与色彩基准
- 拍摄前核对设备与场地条件，提前排除现场风险
- 按素材命名规则整理当日拍摄文件，交给后期
交付物 拍摄素材与布光记录
04
后期剪辑
把素材组织成能交付的成片，并守住修改规则。
- 按分镜与内容主线完成粗剪、精剪与节奏调整
- 处理调色、字幕、配乐与声音，统一成片技术规格
- 按约定的修改轮次接收意见，逐条标注处理结果
交付物 成片文件与修改对照记录
05
制片统筹
串起四个阶段，让排期、资源与确认动作不脱节。
- 按交付日倒推各阶段任务，维护相对日期排期并同步变更
- 协调场地、设备与人员安排，处理跨岗位的资源冲突
- 作为委托方的固定对接窗口，汇总确认意见并分派到对应岗位
交付物 排期表、确认记录与阶段交接单
岗位之间的三个交接节点
交接不是口头说一声就过。每个节点都有明确的交出方、接收方和需要确认的内容，确认完成后才进入下一段任务。
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节点一
策划交导演
涉及岗位 策划 → 导演
确认内容 内容主线是否覆盖委托方必须讲清的信息，受众与渠道是否已对齐，素材条件是否足以支撑分镜设想。
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节点二
导演交摄影
涉及岗位 导演 → 摄影
确认内容 分镜表中的镜头数量与拍摄顺序是否可行，场地与设备条件是否匹配，现场出现替代方案时由谁拍板。
-
节点三
摄影交后期剪辑
涉及岗位 摄影 → 后期剪辑
确认内容 素材是否完整覆盖分镜，命名与整理规则是否统一，缺失镜头是否需要补拍并在此节点记录。
协作方式：对接口径与确认方式
委托方不需要逐个岗位去沟通。每个阶段只设一个对接窗口，意见先集中到制片统筹，再由统筹分派给对应岗位执行。这样做的目的是避免同一条修改意见被不同岗位理解成不同版本，也避免拍摄现场出现两个方向的指令。
- 单一对接窗口 同一阶段内由制片统筹统一接收委托方意见，其他岗位不单独对外确认方案变更。
- 书面确认留痕 策划结论、分镜定稿、成片验收均以书面形式确认，确认后的版本作为后续任务的依据。
- 变更走同一路径 排期或内容需要调整时，仍经统筹汇总后同步到相关岗位，不在现场临时改口径。